Proponuję
- analizować jak szybko, kiedy, jak wcześnie, jak trudno można w organizacji otrzymać odpowiedzi odnośnie wartości podejmowanego ryzyka;
- mierzyć, w jaki sposób przedsiębiorstwo radzi sobie z niepożądanymi zdarzeniami - właściwe miary stają się znakiem efektywnej kultury ryzyka;
- badać szybkość identyfikacji problemów (ryzyka) i odpowiedniej reakcji na ryzyko, w tym przekazania właściwych informacji najwyższemu kierownictwu przedsiębiorstwa, aby wspierało reakcję na ryzyko;
- odpowiedzieć na pytanie, czy zostały wyeliminowane wąskie gardła w informowaniu o ryzyku najwyższego kierownictwa.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz