Management@Risk

Przyszłość

Przyszłość w świecie cyfrowej rewolucji to już czysta stochastyka i wiele różnych przyszłości (scenariusze) => zawsze przeceniamy zmiany w krótkim okresie i nie doceniamy w długim

Garaż to szansa!

A combination of solar and wind power in practice

Dangerous phase

Traktowanie pracowników

Jeżeli traktujesz ludzi, jakimi są, to zostają tym, czym są, jeżeli tak, jakimi mogliby być, to staną się tym, kim mogliby być.

Decydowanie o przyszłości

Boże drogi! Naprawdę nie mogę wiedzieć, co się wydarzy.
Jak wobec tego mam podejmować decyzje o przyszłości?
STUART KAUFFMAN

Steering@Risk

za Elim Goldrattem:
powiedz mi jak będziesz mnie mierzył a ja powiem ci jak się będę zachowywał.

Deadlines@Risk

I love deadlines. I like the whooshing sound they make as they fly by

(Douglas N. Adams)

Understanding social media

Leader@Opportunity

Lean

Straty w procesach produkcyjnych są jak śmieci.

Lepsza strona zarządzania

Przejście na lepszą stronę zarządzania wymaga dyscypliny w kluczowych momentach tego procesu.

Rzeczywistość agile

(...) Żyjemy dzisiaj w takiej rzeczywistości, którą jeden z banków, z którym współpracuję, nazwał kiedyś rzeczywistością agile, czyli zmienną, płynną, w której zmiana dokonuje się tak naprawdę codziennie i nie nawet nie ma czegoś takiego, że po zmianie przychodzi jakaś stabilizacja, tylko kolejna zmiana. J. B. Bączek, J. Santorski, Determinacja

Antykruche lapidaria

Zasada - mniej znaczy więcej... Im więcej analiz, tym mniej oczywiste stają się elementarne i fundamentalne zjawiska. Działanie upraszcza sytuację, eliminuje złożoności i wskazuje możliwy model. 

Aureola@Risk

Taleb bardzo słusznie wskazuje, że często mylne wrażenie sprawia, że profesjonaliści i praktycy są postrzegani przez miarę ich elokwencji i umiejętności oratorskich, czy efektowności prezentacji. Jednak ich celem jest dowożenie wyników i realizacja planów, a nie mówienie i opowiadanie - ich celem jest kończenie tematów i produkowanie planów. Ważny jest efekt, a nie to co mówią. Ale w życiu jest inaczej... Często zdarza się, że efekt aureoli, wygląd i elegancja oraz jakość rozmowy są ważniejsze niż skuteczność.   

Antykruche lapidaria

Taleb: Ekonomia nie jest nauką ścisłą. Powinna pozostać niezależna od praktyki i vice versa. Ekonomiści nie powinni doradzać politykom.

Nauka@Risk

W Antykruchości Taleb zastanawia się po co nam nauka - czy po to, aby uczeń stał się lepszym człowiekiem, z którym warto rozmawiać? Aby wychować lepszych obywateli? kształcenie dla samego kształcenia? Ale jak to się ma do wzrostu gospodarczego? 

Taki pytanie, czy sprawny szachista zawsze jest dobrym strategiem w prawdziwym życiu? 

Contribution@Risk

“When people are financially invested, they want a return. When people are emotionally invested, they want to contribute.” –  Simon Sinek

Identyfikacja ryzyka

Wyzwanie to identyfikacja tego, czego nie należy robić i zaprzestanie robienia tego!