Dane -> przyszłość vs przeszłość

Czy właściwie są analizowane niepokojące dane z przeszłości, czy prawidłowo są one przenoszone na projekcję przyszłości? Podejmowanie ryzyka, ale dopuszczalnego w ramach tolerancji na ryzyko przedsiębiorstwa, pozwala przy ponoszeniu niedużych strat czasem skorzystać z wyjątkowej okazji, która pojawi się na rynku - przykładem są opcje o cenie zero, lub bardzo niskiej premii. Jednak przedsiębiorstwa unikają takiego podejścia, które powinno być zapisane nawet w strategii. W ten sposób buduje się potencjał do uzyskania asymetrii mającej dodatnią funkcję rozkładu wyników: ograniczone straty i nieograniczone zyski (czy nie przypomina to wykresu funkcji?). Zatem należy w strategii szukać opcyjności, kreowania funkcji wyników z rezultatem otwartym (znów opcyjność) oraz poszukiwania ludzi, którzy z wielu pieców chleb w przedsiębiorstwach jedli i wiele widzieli.  

Antykruche planowanie strategiczne

Tak po lekturze znów Antykruchości kilka przemyśleń o podejmowaniu ryzyka w zarządzaniu strategicznym:

Pytanie, czy planowanie strategiczne działa, szczególnie w globalnym otoczeniu, które jest określane jako hyperreality. Czy deterministyczne i liniowe planowanie nie ogranicza opcji, które mogą zostać zidentyfikowane i wykorzystane - czyli zamiast determinizmu stochastyka. Kilka przykładów wykorzystania zidentyfikowanych opcji: Coca-Cola zaczynała z produktem farmaceutycznym, Nokia zaczynała jako producent papieru i gumowego obuwia - ale potem sama nie wykorzystała opcji, gdy pojawił się smartfon, Avon zaczynał od obwoźnej sprzedaży książek. Czy działając deterministycznie i trzymając się liniowo wytyczonej strategii przedsiębiorstwa te osiągnęłyby to, co obserwujemy dziś? 

Zatem nasuwają się pytanie: Czy właściwie są analizowane niepokojące dane z przeszłości, czy prawidłowo są one przenoszone na projekcję przyszłości? Podejmowanie ryzyka, ale dopuszczalnego w ramach tolerancji na ryzyko przedsiębiorstwa, pozwala przy ponoszeniu niedużych strat czasem skorzystać z wyjątkowej okazji, która pojawi się na rynku - przykładem są opcje o cenie zero, lub bardzo niskiej premii. Jednak przedsiębiorstwa unikają takiego podejścia, które powinno być zapisane nawet w strategii. W ten sposób buduje się potencjał do uzyskania asymetrii mającej dodatnią funkcję rozkładu wyników: ograniczone straty i nieograniczone zyski (czy nie przypomina to wykresu funkcji wypłaty opcji?). Zatem należy w strategii szukać opcyjności, kreowania funkcji wyników z rezultatem otwartym (znów opcyjność) oraz poszukiwania ludzi, którzy z wielu pieców chleb w różnych przedsiębiorstwach jedli i wiele widzieli. 

Wartość vs koszty

 

Populacja, a nowe rynki zbytu.

Jak wynika z badań przeprowadzonych przez fundację Gapminder światowa opinia publiczna nie zdaje sobie sprawy z rozmieszczenia populacji na globie. 70% respondentów źle lokalizuje jeden miliard ludzi. Poniższa grafika prezentuje poprawną lokalizację.

Źródło: https://www.gapminder.org/downloads/

Według szacunków ONZ w 2100 roku w Afryce przybędzie ok. 3 mld ludzi, a w Azji ok. 1 mld. Ponad 80% ludności na świecie będzie żyło w Azji i Afryce. Jeżeli szacunki te okażą się prawidłowe, a dochody w Azji i Afryce będą rosły w obecnym tempie siła światowego rynku konsumenckiego przesunie się właśnie tam. Obecnie „bogata północ” stanowi ok. 60% rynku konsumenckiego, ale według szacunków do 2040 roku 60% bogatych konsumentów będzie żyć poza zachodem.

Poniższy wykres świetnie prezentuje jak „reszta” świata (kolor pomarańczowy) goni „zachód” (kolor fioletowy”.

Źródło: https://www.gapminder.org/downloads/

Świadomość tego zjawiska może stanowić przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Pojedyncze polskie firmy już się o tym przekonały. Wśród ostatnich doniesień prasowych pojawiła się informacja o transakcji pomiędzy spółką Wielton, a Wybrzeżem Kości Słoniowej. Chodziło o sprzedaż 25 naczep. Sprzedaży pośredniczył Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), który informuje, że dotychczas wsparł transakcje polskich przedsiębiorstw z czternastoma afrykańskimi państwami. Jednak nadal jest to obszar nieodkryty dla rodzimych spółek. W zeszłym roku udział handlu między Polska, a Afryką wyniósł ok 1% eksportu i importu Polski.

Według Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu (PAIH) następujące branże mają szanse powodzenia na rynku afrykańskim: budowlana, medyczna (oprogramowanie i sprzęt), części samochodowe, przechowywanie żywności oraz peruki.