Dangerous phase

Decydowanie o przyszłości

Boże drogi! Naprawdę nie mogę wiedzieć, co się wydarzy.
Jak wobec tego mam podejmować decyzje o przyszłości?
STUART KAUFFMAN

Przyszłość miarą sukcesu

Dziś nie oznacza nic dla jutra, tylko przyszłość jest miarą sukcesu.

Ryzykowna kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - trzeba odejść od podejścia: work hard not smart!

Steering@Risk

za Elim Goldrattem:
powiedz mi jak będziesz mnie mierzył a ja powiem ci jak się będę zachowywał.

Deadlines@Risk

I love deadlines. I like the whooshing sound they make as they fly by

(Douglas N. Adams)

Wina@Risk

Nice@Risk

Klient@Risk

– Mamy najlepszą ofertę karmy dla psów?!

– Taaaak!!! – ryczy sala.

– Mamy najdoskonalsze opakowanie?

– Taaaak!!! – krzyczą wszyscy

– Mamy najgenialniejszy marketing na planecie?

– Taaaak!!!! – wszyscy już w ekstazie

– To dlaczego mamy ostatnie miejsce w branży!

Cisza. Jak makiem zasiał. Z końca salki słychać piskliwy głos.

– To te cholerne psy … Te cholerne psy, które nie chcą żreć naszej karmy.

Lepsza strona zarządzania

Przejście na lepszą stronę zarządzania wymaga dyscypliny w kluczowych momentach tego procesu.

Szybkośćzmian@Risk

Jeżeli tempo zmian na zewnątrz przekracza tempo zmian wewnątrz, to znaczy, że zbliża się koniec – Jack Welch

Wiedza@Risk

Największym wynalazkiem nowoczesności była niewiedza – Yuval Noah Harari

Rzeczywistość agile

(...) Żyjemy dzisiaj w takiej rzeczywistości, którą jeden z banków, z którym współpracuję, nazwał kiedyś rzeczywistością agile, czyli zmienną, płynną, w której zmiana dokonuje się tak naprawdę codziennie i nie nawet nie ma czegoś takiego, że po zmianie przychodzi jakaś stabilizacja, tylko kolejna zmiana. J. B. Bączek, J. Santorski, Determinacja

Antykruche lapidaria

Zasada - mniej znaczy więcej... Im więcej analiz, tym mniej oczywiste stają się elementarne i fundamentalne zjawiska. Działanie upraszcza sytuację, eliminuje złożoności i wskazuje możliwy model. 

Aureola@Risk

Taleb bardzo słusznie wskazuje, że często mylne wrażenie sprawia, że profesjonaliści i praktycy są postrzegani przez miarę ich elokwencji i umiejętności oratorskich, czy efektowności prezentacji. Jednak ich celem jest dowożenie wyników i realizacja planów, a nie mówienie i opowiadanie - ich celem jest kończenie tematów i produkowanie planów. Ważny jest efekt, a nie to co mówią. Ale w życiu jest inaczej... Często zdarza się, że efekt aureoli, wygląd i elegancja oraz jakość rozmowy są ważniejsze niż skuteczność.   

Antykruche lapidaria

Taleb: Ekonomia nie jest nauką ścisłą. Powinna pozostać niezależna od praktyki i vice versa. Ekonomiści nie powinni doradzać politykom.

Nauka@Risk

W Antykruchości Taleb zastanawia się po co nam nauka - czy po to, aby uczeń stał się lepszym człowiekiem, z którym warto rozmawiać? Aby wychować lepszych obywateli? kształcenie dla samego kształcenia? Ale jak to się ma do wzrostu gospodarczego? 

Taki pytanie, czy sprawny szachista zawsze jest dobrym strategiem w prawdziwym życiu? 

Bogactwo@Risk

Identyfikacja ryzyka

Wyzwanie to identyfikacja tego, czego nie należy robić i zaprzestanie robienia tego!

Dla kwantów