Linie obrony wyniku ekonomicznego w przedsiębiorstwie

Przyjmijmy, że istnieją dwie linie obrony wyniku ekonomicznego w przedsiębiorstwie:

1) Pierwsza linia obrony to zarządzanie ryzykiem, które powinno być realizowane przez menedżerów
i decydentów, zaś organizacja zarządzania ryzykiem stawia do ich dyspozycji tzw. menedżerów ryzyka, którzy wspierają ich w identyfikacji elementów ryzyka finansowego, jego pomiarze oraz reakcji na ryzyko. Osoby te są partnerami – konsultantami dla menedżerów, chociaż nie ponoszą odpowiedzialności za efekty tych decyzji, wspierając ich jednak w skutecznym podejmowaniu ryzyka finansowego. 

2) Controlling ryzyka finansowego powinien tworzyć ramy dla sterowania podejmowaniem ryzyka finansowego w sposób zapewniający stabilizację poprawy wyników ekonomicznych tak, aby podejmowanie ryzyka finansowego przyczyniało się także do realizacji planów przedsiębiorstwa. 

Czyli to właśnie controlling ryzyka finansowego powinien poprzez swoją działalność prowadzić do stabilizacji poprawy wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa, a pośrednio do wykreowania podejmowania ryzyka, jako elementu tworzenia przewagi konkurencyjnej. Jego zadaniem powinno być także zapewnienie dyscypliny dla tego procesu, utrzymującej wartość ryzyka w granicach określonych przez właścicieli przedsiębiorstwa.