Planowanie reakcji na ryzyko

Zagadnieniem, który należy rozpatrywać w planowaniu, jest konieczność posiadania zasobów finansowych i ludzkich, dedykowanych reakcji na ryzyko i zapewniających wymagane wsparcie dla realizacji planów przedsiębiorstwa. Potwierdza to założenie, że niezbędne jest połączenie sterowania podejmowaniem ryzyka finansowego z zarządzaniem finansami przedsiębiorstwa.
Powinno to, a w szczególności wymóg wysokiego zwrotu z kapitału, wspomagać uzyskanie oczekiwanej uwagi menedżerów dla zagadnienia zarządzania ryzykiem i uwzględnienia zarządzania ryzykiem i controllingu ryzyka finansowego w głównych procesach zarządczych w przedsiębiorstwie (przykładowo obok planowania, rozwoju strategii, monitorowania i rozliczania rezultatów działalności menedżerów).

Zakres reakcji na ryzyko jest także determinowany przez wartość tolerancji na ryzyko, która została określona przez właścicieli przedsiębiorstwa – pojęcie to oznacza wartość podejmowanego ryzyka, którą oni akceptują. Stąd reakcja na ryzyko powinna doprowadzić do takiej wartości ryzyka finansowego, która mieści się w ramach tolerancji na ryzyko. Stąd wartość tolerancji na ryzyko jest punktem wyjścia dla planowania zasobów związanych z podejmowaniem ryzyka oraz zwrotem z kapitału.