Dzisiaj krótko, ale chciałbym znów zwrócić uwagę na istotne zagadnienie - kapitał ryzyka.
Każda sytuacja niepewna, obarczona ryzykiem niesie z sobą niebezpieczeństwo lub nagrodę. Aby zabezpieczyć się przed negatywną stroną ryzyka musimy być jej świadomi i przygotowani na jej skutki. Jednym ze sposobów takiego przygotowania jest identyfikacja i analiza potencjalnych zagrożeń, a przede wszystkim odpowiednie zabezpieczenie przed nimi oraz przygotowanie się na ich wystąpienie poprzez posiadanie odpowiednich zasobów kapitałowych – zasobów obronnych, umożliwiających kontynuację działalności i gwarancje zachowania płynności finansowej w trudnych sytuacjach.
Chcąc mieć zagwarantowane bezpieczeństwo osiągnięcia planowanych wyników kierownictwo przedsiębiorstwa powinno się zdecydować ponieść stosowne koszty tego bezpieczeństwa, podobnie jak w przypadku ubezpieczenia życia, czy majątku. Jeśli dodatkowo będzie wiadomo ile kapitału zostało zaangażowane w zabezpieczenie potencjalnego ryzyka oraz ile tego zabezpieczenia przypada na poszczególne działalności biznesowe przedsiębiorstwa, uzyskamy bardzo czytelną informację zarządczą o stopniu podejmowanego ryzyka, stopie zwrotu z tego ryzyka oraz zasadności alokacji kapitału w konkretne przedsięwzięcia. Jeżeli stopa zwrotu z danej działalności zrekompensuje podejmowane ryzyko, czyli również wyższe koszty kapitału ponoszone na jego zabezpieczenie, jest to sygnał do kontynuacji inwestowania kapitału w tę działalność, w przeciwnym wypadku zakres ponoszonego ryzyka i kosztów temu towarzyszących spowoduje brak takiej opłacalności.
Każda sytuacja niepewna, obarczona ryzykiem niesie z sobą niebezpieczeństwo lub nagrodę. Aby zabezpieczyć się przed negatywną stroną ryzyka musimy być jej świadomi i przygotowani na jej skutki. Jednym ze sposobów takiego przygotowania jest identyfikacja i analiza potencjalnych zagrożeń, a przede wszystkim odpowiednie zabezpieczenie przed nimi oraz przygotowanie się na ich wystąpienie poprzez posiadanie odpowiednich zasobów kapitałowych – zasobów obronnych, umożliwiających kontynuację działalności i gwarancje zachowania płynności finansowej w trudnych sytuacjach.
Chcąc mieć zagwarantowane bezpieczeństwo osiągnięcia planowanych wyników kierownictwo przedsiębiorstwa powinno się zdecydować ponieść stosowne koszty tego bezpieczeństwa, podobnie jak w przypadku ubezpieczenia życia, czy majątku. Jeśli dodatkowo będzie wiadomo ile kapitału zostało zaangażowane w zabezpieczenie potencjalnego ryzyka oraz ile tego zabezpieczenia przypada na poszczególne działalności biznesowe przedsiębiorstwa, uzyskamy bardzo czytelną informację zarządczą o stopniu podejmowanego ryzyka, stopie zwrotu z tego ryzyka oraz zasadności alokacji kapitału w konkretne przedsięwzięcia. Jeżeli stopa zwrotu z danej działalności zrekompensuje podejmowane ryzyko, czyli również wyższe koszty kapitału ponoszone na jego zabezpieczenie, jest to sygnał do kontynuacji inwestowania kapitału w tę działalność, w przeciwnym wypadku zakres ponoszonego ryzyka i kosztów temu towarzyszących spowoduje brak takiej opłacalności.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz