Słynne linie obrony wyniku, ryzyko i rola audytu

Jest to temat niezwykle chętnie podejmowany przez niektórych doradców.

A istotne jest uporządkowanie zagadnienia:

• pierwsza linia - stanowią ją właściciele ryzyka, którzy podejmują decyzje o wykorzystaniu zasobów i są ich dysponentami, czyli menedżerowie;
• druga linia - audyt oraz ponadto wskazać tu należy controlling ryzyka: nadzór nad podejmowaniem ryzyka, reakcja na ryzyko, systemy kontrolne;
• trzecia linia - finanse, HR, działy prawne, ubezpieczycieli i treasury, działy compliance.

W trzeciej linii obrony istotne znaczenie posiada audyt wewnętrzny, którego rolą jest zapewnienie, że wszystkie elementy wskazanych linii obrony funkcjonują właściwie i zagwarantowana jest skuteczność mechanizmów kontrolnych, czyli też są zagwarantowane niezbędne zasoby ku temu. 

Połączenie starań przedstawicieli zaangażowanych w trzy linie obrony pozwala uzyskać niezbędną uwagę najwyższego kierownictwa dla zarządzania ryzykiem (traktowanego jako proces, a nie jako obowiązek raportowania tylko) i podjęcia niezbędnych decyzji oraz uzyskania potrzebnych zasobów. 

Czyli to zarząd staje się strategicznym centrum zarządzania ryzykiem i jego kontroli.