- przełożenie misji oraz strategii przedsiębiorstwa na mapę strategii oraz Zrównoważoną Kartę Wyników;
- bycie otwartym na zmiany, dotyczy to przede wszystkim mobilizacji zarządu;
- optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich, będące odzwierciedlone w strategii organizacji;
- motywowanie członków organizacji przy wykorzystaniu klarownej komunikacji, ustaleniu celów i systemu kompensacji, mającego na celu pomoc w realizacji zadań strategicznych;
- integracja strategii przedsiębiorstwa z procesami zarządzania.
[1] Balanced Scorecard w sektorze publicznym, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” 2006 nr 2, s. 4
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz