Ryzyko i niepewność mają istotny wpływ na organizacje, gdyż wymagają ponoszenia kosztów, powszechnie nazywanych kosztami ryzyka. Pojęcie to jest przedmiotem wielu dyskusji wśród praktyków i teoretyków. Zgodność poglądów jest w jednym – ryzyko nakłada na organizacje koszty, których nie poniosłaby w świecie pewności. Najbardziej oczywisty jest koszt strat, co oznacza, że jedną z konsekwencji ryzyka i niepewności jest powstawanie strat, na przykład zniszczenie mienia, wypadek, utrata płynności finansowej. Drugim kosztem ryzyka jest koszt własny niepewności. Jeśli nawet nie dochodzi do strat, to samo ryzyko i niepewność mogą generować koszty.
W organizacji koszt niepewności może pojawić się w formie zmartwienia lub trwogi. Koszt ten zaznacza się najwyraźniej w niewłaściwej alokacji zasobów, co oznacza, że organizacja nie wykorzystuje optymalnie swych zasobów, gdyż niepewność zaciemnia obraz oceny lub obawa przed poniesieniem starty zniechęca do inwestowania w pewne przedsięwzięcia[1].
[1] P. J. H. Schoemarker: Experiments on Decisions Under Risk: The Expected Utility Hypothesis, Kluwer-Nijhoff Publishing, Boston 1980. s. 41-42
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz