Jeżeli chodzi o zarządzanie ryzykiem, to należy przestać je postrzegać przez pryzmat ryzyka (jako negatywnego czynnika) i zacząć rozpatrywać je jako istotny czynnik dla podejmowania decyzji: Wsparcie dla osób z najważniejszego kierownictwa w podejmowaniu efektywnych decyzji poprzez przekazanie istotnych informacji o ryzyku. Co jednak nie polega na uniknięciu każdej materializacji ryzyka, ale raczej na budowie skutecznego, ustrukturyzowanego procesu podejmowania decyzji, w którym określono, czego oczekuje się i dopuszcza w zakresie ryzyka (np. odchylenia pozytywne) oraz co powinno zostać wykluczone – czego kierownictwo przedsiębiorstwa chce uniknąć. Rezultatem tego podejścia powinno być zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu przedsiębiorstwa (mierzonego np. realizacją jego celu).
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz