Niedomaganie elementów dotyczących istoty inwestycji

Realizację inwestycji budowlanej, w ramach prowadzonego biznesu, możemy określić jako narażoną na wysokie ryzyko ze względu na takie cechy charakterystyczne, jak: duża złożoność problemów, niepowtarzalność, długi cykl wykonawczo – produkcyjny, kapitałochłonność, duże zaangażowanie zasobów materiałowych, skomplikowany systemem współdziałania, szeroka gama zaangażowanych podmiotów[1]. W tym przypadku należy uwzględnić zmienność ryzyka w czasie i wystrzegać się przypadkowych decyzji oraz obserwować otoczenie i stale aktualizować informacje.
Określenie ryzyka w projektach inwestycyjnych zatem determinuje istotę ich powodzenia. Inwestycje wymagają ciągłej aktywności od zarządzających i nie może tutaj mieć miejsca jakakolwiek dowolność. Analizę ryzyka trzeba przeprowadzić w procesie planowania inwestycji uwzględniając specyfikę przedsięwzięcia i uzupełnić ją o okres zwrotu z inwestycji i na tej podstawie budować strategie przeciwdziałania ryzyku. Śledząc cały proces projektu inwestycyjnego można zauważyć, że ryzyko mu towarzyszące kumuluje się głównie wokół dwóch jego źródeł wynikających z samej istoty projektu, jego odrębności i niepowtarzalności oraz funkcjonowania podmiotu nadzorującego jego realizację.

• Ryzyko podmiotu odnosi się do kwestii: struktury organizacyjnej, zasad przepływu informacji, kompetencji i umiejętności pracowników, organizacji współpracy w grupach zadaniowych, zasobów firmy ( rzeczowych i niematerialnych) [2].
• Niedomaganie elementów dotyczących istoty przedsięwzięcia oraz funkcjonowania podmiotu odpowiedzialnego za realizację projektu może powodować wystąpienie wielu niebezpiecznych sytuacji zagrażających skutecznej realizacji przedsięwzięcia. Warto więc, dołożyć wszelkich starań aby te części składowe tworzyły harmonijnie współpracującą ze sobą całość.

[1] M. Górski, D. Skorupka: Wybrane metody identyfikacji czynników ryzyka na tle cyklu życia projektu budowlanego i procesu inwestycyjnego, Zeszyty Naukowe WSOWL Nr 4 (162) 2011, s. 314. 

[2] https://www.mos.gov.pl/...projektu/10952_podrecznik_zarzadzania_proj; s.33.