Kryzys zazwyczaj sprawia, że dotychczasowe strategie stają się nieaktualne. Takie narzędzia jak BSC, benchmarking, VBM, czy inne "wynalazki" ze sfery zarządzania, które są pomocne w stabilnych czasach , gdy wszystko działa właściwie, przestają działać w okresie kryzysu. Należy wtedy wrócić do korzeni i mądrego podejmowania decyzji w warunkach ryzyka! Jednak nie ąz tak prosto, jak proste ciecie kosztów w miejsce ich optymalizowania, kasowanie budżetów R&D itp... Kryzys staje się szansą na wyzwolenie od niepotrzebnych aktywności i działalności - to wszystko, co nie jest naszym core biznesem i nie daje nam przewagi konkurencyjnej, a jest tylko efektem niepotrzebnej dywersyfikacji działalności (nie każda dywersyfikacja jest dobra, a wręcz badania wykazały, ze w momentach kryzysowych najlepiej radzą sobie przedsiębiorstwa, które skoncentrowały się na tym, w czym są najlepsze w danej dziedzinie...). Czyli redefiniujemy strategie i cele.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz