Ryzyko a audyt

Wolne myśli zebrane na temat ryzyko i audyt, a może ryzyko a audyt.

• Posiadanie departamentu audytu, który analizuj dane ukierunkowane na przyszłość powinno być wsparciem dla CFO;
• Analiza ryzyka powinna pozwolić właściwie ukierunkować działalność audytu, tak aby też audyt wewnętrzny przyczyniał się do neutralizacji niepożądanego ryzyka, szczególnie potencjalnych największych negatywnych odchyleń;
• Pewna wątpliwość nasuwa się, gdy analizuje się niektóre opinie, że to audyt powinien identyfikować ryzyka – zapewne część tak, jednak jest to głównie działalność ryzyka, a audyt powinien sprawdzać, czy ten proces jest realizowany właściwie w ramach globalnego procesu zarządzania ryzykiem. Co zresztą jest rolą menedżerów, a często o tym brak wręcz świadomości w przedsiębiorstwach;
• Audyt nie powinien „wchodzić w buty” zarządzających czymkolwiek, jago rolą jest sprawdzanie i doradzanie.