Niepewność to termin użyty do opisu sytuacji, która charakteryzuje się brakiem wiedzy, ale nie odnośnie przyczyny i skutku, ale raczej odnośnie tego czy dane wydarzenie jest wystarczająco znaczące, aby stanowić znaczącą przyczynę. Niepewność nie jest zmiennością. Zmienna sytuacja to taka, w której zmiana jest prawdopodobna, dodatkowo zmiana ta może nadejść szybko i z różną wielkością. Zaś niepewna sytuacja to taka, która nie jest niepewna, niekoniecznie też ma tam miejsce jakakolwiek zmiana.
Niepewność można rozpatrzyć z perspektywy firmy budowlanej, która próbuje zaplanować własne działania strategiczne, ale napotyka na sprzeczne informacje na poziomie rządowym oraz władz lokalnych. Dodatkowo na rynku nie brakuje ekspertów przewidujących zrównoważony wzrost gospodarczy lub wręcz przeciwnie, ponowny kryzys. Symptomami nadmiernej niepewności są: zbytnia pewność siebie w działaniach oraz pogoń za natychmiastowymi, krótkoterminowymi okazjami. Wzory i mentalne modele służące do szacowania zagrożenia i wyzwań są zbyt proste i nieadekwatne, aby chronić przedsiębiorstwa przed niepewnością w czasach VUCA. Mentalne modele używane są do porównywania nowych, niespodziewanych wyzwań z tymi z przeszłości, zakłada się, że doświadczenia z przeszłości pomogą w rozwiązaniu problemów z przyszłości. Niestety takie rozwiązanie nie zawsze sprawdza się w świecie VUCA.
W latach 2015 – 2017 wiele spółek budowlanych w Polsce zaniżało wyceny inwestycji, w celu zdobycia kontraktu. Bezsporne przykłady stanowią dwie włoskie spółki: Astaldi SpA oraz Salini Impregilo SpA. Ich działanie było typowym symptomem nadmiernej niepewności opisanej w powyższym akapicie. Zbytnia pewność siebie oraz pogoń za natychmiastowymi okazjami doprowadziła obie spółki do poważnych problemów finansowych.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz