Reagując na ryzyko strategiczne należy zdefiniować zestaw celów dla każdej z perspektyw BSC. Ryzyko strategiczne należy rozpatrywać indywidualnie dla każdej organizacji. Nie istnieje zatem jedna klasyfikacja jego elementów. Należy ją raczej przygotowywać analizując specyfikę działalności przedsiębiorstwa i rynku oraz czynników, które wpływają na jego wyniki ekonomiczne. Istotne jest zapewnienie przygotowania przedsiębiorstwa do zasadniczej zmiany warunków jego funkcjonowania. Przykładem jest definiowanie celów przedsiębiorstwa, w którym należy uwzględnić konieczność określenia wyższego celu, aby zapewnić wzrost i zysk. W nowych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstwo musi wskazać na cel, który zapewni w pierwszym rzędzie korzyści dla pracowników oraz otoczenia (społeczeństwo, ekologia), a dopiero później dla właścicieli. Istotne jest wskazanie pozafinansowego uzasadnienia dla istnienia przedsiębiorstwa. W takiej sytuacji wzrost gospodarczy postrzegany jest przez klientów przedsiębiorstw jako suma potrzebnych społecznie produktów oraz marnotrawstwo (niepotrzebna nadwyżka), co wskazuje na wzrastającą rolę zagadnień klimatycznych -> Stąd zarabianie pieniędzy postrzegane jest jako rezultat funkcjonowania przedsiębiorstwa, a nie cel.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz