Centralnym zadaniem controllingu jest przygotowywanie decyzji zarządczych w warunkach braku pewności, co do ich skutków oraz wysoce zmiennym, obecnie otoczeniu biznesowym. Jednak tematom takim jak niepewność, analiza ryzyka, symulacja ryzyka, bezpieczeństwo planowania lub ocena adekwatna do ryzyka poświęca się zbyt mało uwagi w praktyce controllingowej - należy wręcz stwierdzić, że w wielu (jak wielu?) przedsiębiorstwach występuje ślepota ryzyka. Istotne jest zatem zbudowanie kompetencji dla integracji ryzyka do codziennej działalności controllingowej. Właściwe informacje zarządcze, które powinny pozwolić decydentom wykorzystywać szanse, jednocześnie unikając podejmowania nadmiernego ryzyka, obecnie staję się warunkiem koniecznym przyszłego sukcesu ekonomicznego przedsiębiorstw, tym bardziej, że funkcjonujemy w coraz bardziej niestabilnym środowisku biznesowym. To tak bardziej teoretycznie, a praktycznie to raczej już czynnikiem przetrwania na rynku. Racjonalne zarządzanie będzie zatem radzić sobie ze wszystkimi szansami i zagrożeniami rozwoju zewnętrznego i decyzji wewnętrznych. Zysk powinien być efektem realizacji planów i podejmowania właściwych decyzji jedynie z pozytywnym wpływem przypadkowości, a nie samej przypadkowości. Celem jest zintegrowania controllingu z elementami zarządzania ryzykiem oraz dostosowania jego struktury do specyficznych potrzeb podmiotów, w których pracują. W ten sposób kontrolerzy zapewnią decydentom narzędzia do kreowania stabilności wyników ekonomicznych, dzięki wprowadzeniu nowych elementów do procesu zarządzania, dostosowujących ten proces do wykorzystywania podejmowania ryzyka do kreowania przewagi konkurencyjnej. Zarządzanie rezultatami podejmowania ryzyka staje się koniecznością nie tylko dla wielkich koncernów, ale również, lub przede wszystkim dla pozostałych przedsiębiorstw. Zidentyfikowanie czynników ryzyka towarzyszących ich działalności, pomiar i określenie jego akceptowalnego poziomu oraz pomiar efektywności podejmowanego ryzyka to elementy zarządzania skoncentrowanego na tworzeniu warunków do stabilnej poprawy wyników ekonomicznych. Zadaniem controllingu w takiej sytuacji jest nie tylko sterowanie kreowaniem wyników, ale także w sytuacji wzrastającego ryzyka:
- wsparcie dla menedżerów podejmujących ryzyko finansowe,
- nadzór nad efektywnością reakcji na ryzyko,
- rozliczenie osiągnięć w warunkach ryzyka,
- informowanie o ryzyku i jego wpływie na wyniki ekonomiczne.
W ten sposób controlling przyczynia się do sterowania stabilnością wyników ekonomicznych zapewniając powiązanie ich poprawy z racjonalizacją kosztów finansowania funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ale bez zbudowania controllingu ryzyka i prawidłowo ukształtowanego procesu zarządzania ryzykiem może to nie wystarczyć. Bo za rogiem niestety czai się VUCA...
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz