Racjonalizacja wyborów

Kluczowe dla sukcesu przedsiębiorstwa jest analizowanie przyszłych tendencji rozwojowych oraz antycypowanie potencjalnych odchyleń od nich. Stąd zadaniem metody controllingu ryzyka finansowego jest sterowanie potencjalnymi odchyleniami od planowanych wyników poprzez pośrednie wpływanie na decydentów, tak aby ci korygowali elementy ryzyka finansowego niepożądane z punktu widzenia jego wyników ekonomicznych. Controlling ryzyka finansowego definiuje kryteria oceny alternatyw decyzyjnych, doprowadzając do racjonalizacji wyborów zgodnie z oczekiwaniem właścicieli przedsiębiorstwa.  

Kreuje on w ten sposób funkcję sterującą – na podstawie norm przygotowanych przez controlling ryzyka finansowego oceniane są możliwości odstępstw od stanu pożądanego oraz wybierane instrumenty reakcji na ryzyko. 

Każda decyzja powinna być połączona z analizą przyszłych wyników. Powinna ona być podejmowana w granicach wcześniej określonego obszaru uprawnień dla każdego ze szczebli zarządzania i odpowiedzialności.