Wsparciem instytucjonalnym dla poziomu strategicznego są rozwiązania, przygotowane przez poziom taktyczny zarządzania ryzykiem, który za pomocą alokacji kapitału ryzyka (mandaty i limity dla podejmowania ryzyka) oraz określenia zasad monitoringu zwrotu z kapitału ryzyka, rozpisuje strategię na działania poszczególnych ośrodków odpowiedzialności.
Jest on odpowiedzialny zatem za określenie praktycznych ram dla podejmowania ryzyka finansowego, sterujących decyzjami menedżerów w zakresie ekspozycji na te jego elementy, które są najważniejsze dla sukcesu przedsiębiorstwa elektroenergetycznego i podejmowanie których może przyczyniać się do uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Istotne jest zapewnienie zgodności podejmowania ryzyka finansowego ze strategią przedsiębiorstwa. Poziom ten ma obowiązek określić właściciela każdego elementu ryzyka finansowego. Powinno to zostać ściśle zharmonizowane z procesem delegowania celów na poszczególne szczeble zarządzania. Powiązanie odpowiedzialności za realizację celów organizacji oraz wartość zwrotu z podejmowanego ryzyka finansowego pozwala precyzyjnie wskazać stanowiska, które mają bezpośredni wpływ na wypracowane wyniki ekonomiczne. Przypisanie części składowych ryzyka finansowego do poszczególnych obszarów organizacji jest ściśle związane z przekazaniem osobie odpowiedzialnej za dany obszar (właścicielowi ryzyka) niezbędnych kompetencji do podejmowania określonych działań. Taktyką zarządzania podejmowaniem ryzyka finansowego zajmuje się zazwyczaj komitet ryzyka finansowego. Jego skład powinni tworzyć:
- osoba odpowiedzialna za controlling ryzyka finansowego w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym,
- dyrektor finansowy;
- kierownictwo najważniejszych ośrodków odpowiedzialności.
Efektem działania komitetu są wytyczne zmian poszczególnych elementów struktury zarządzania ryzykiem finansowym. Komitet inicjuje również badanie wypełniania wytycznych polityki zarządzania ryzykiem oraz postępowania dyscyplinujące menadżerów w przypadku stwierdzenia odstępstw od polityki zarządzania ryzykiem oraz procedur i wytycznych komitetu. Komitet jest także odpowiedzialny za dokonywanie zmian w organizacji zarządzania podejmowaniem ryzyka finansowego oraz aktualizację dokumentacji (polityka i strategia zarządzania ryzykiem, mandaty i limity) niezwłocznie po zidentyfikowaniu istotnych zdarzeń w otoczeniu przedsiębiorstwa elektroenergetycznego, które mogą zmienić wartość tego ryzyka. Wdrożenie nowego produktu, czy wejście na kolejne obszary działalności wymaga także każdorazowo uzyskania akceptacji komitetu. Każda taka propozycja powinna być analizowana z punktu widzenia jej wpływu na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa elektroenergetycznego. Stałą działalnością członków komitetu ryzyka finansowego jest analiza raportów przygotowywanych przez jednostkę realizującą w organizacji controlling tego ryzyka.
- osoba odpowiedzialna za controlling ryzyka finansowego w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym,
- dyrektor finansowy;
- kierownictwo najważniejszych ośrodków odpowiedzialności.
Efektem działania komitetu są wytyczne zmian poszczególnych elementów struktury zarządzania ryzykiem finansowym. Komitet inicjuje również badanie wypełniania wytycznych polityki zarządzania ryzykiem oraz postępowania dyscyplinujące menadżerów w przypadku stwierdzenia odstępstw od polityki zarządzania ryzykiem oraz procedur i wytycznych komitetu. Komitet jest także odpowiedzialny za dokonywanie zmian w organizacji zarządzania podejmowaniem ryzyka finansowego oraz aktualizację dokumentacji (polityka i strategia zarządzania ryzykiem, mandaty i limity) niezwłocznie po zidentyfikowaniu istotnych zdarzeń w otoczeniu przedsiębiorstwa elektroenergetycznego, które mogą zmienić wartość tego ryzyka. Wdrożenie nowego produktu, czy wejście na kolejne obszary działalności wymaga także każdorazowo uzyskania akceptacji komitetu. Każda taka propozycja powinna być analizowana z punktu widzenia jej wpływu na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa elektroenergetycznego. Stałą działalnością członków komitetu ryzyka finansowego jest analiza raportów przygotowywanych przez jednostkę realizującą w organizacji controlling tego ryzyka.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz