Proszę zwrócić uwagę na fakt, że w świadomym wypracowaniu obrazu przyszłych działań przedsiębiorstwa, zorientowanych na osiągnięcie zamierzonych celów i zadań w określonych warunkach, miejscu i czasie oraz z zastosowaniem przewidywalnych środków ich realizacji kluczowa rola przypada planowaniu. Stanowi ono prognozę przyszłego funkcjonowania przedsiębiorstwa elektroenergetycznego[1].
Plan zawiera wartość celu w zakresie wyników ekonomicznych, którą przedsiębiorstwo powinno wypracować pomimo zakłóceń i przypadkowości związanych z jego działalnością. Planowanie zatem to decydowanie o podjęciu określonych działań (wydatkowania zasobów przedsiębiorstwa), mających doprowadzić do zjawisk, które by samoistnie nie zaistniały[2].
Plan powinien zapewnić sprawne osiągnięcie postawionego celu, stając się także punktem odniesienia dla podejmowania działań korygujących. Jest on skuteczny, jeżeli doprowadzi do osiągnięcia celu przy minimum niepożądanych odchyleń.
Stąd plan, jako projekt przyszłej działalności przedsiębiorstwa powinien uwzględniać wpływ ryzyka finansowego na możliwość osiągnięcia celu, rezerwując m. in. zasoby niezbędne dla właściwej reakcji na ryzyko.
[1] J. Duraj: Podstawy ekonomiki przedsiębiorstwa, Polskie wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000, s. 63.
[2] A. Koźmiński, W. Piotrowski: Zarządzanie. Teoria i Praktyka, PWN, Warszawa 2002, s. 179-182.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz