Budżetowanie@risk

Dziś chciałbym zwrócić Państwa uwagę na konieczność uwzględnienia ryzyka w planowaniu finansowym - na początek budżet.

Czy w trakcie budżetowania można uwzględnić ryzyko w tym planie finansowym?

Budżet odnosi się do spójnego przedstawienia elementów przyszłych wyników. Często jest utożsamiany z opisaniem kosztów, jednakże należy go także postrzegać przez pryzmat przychodów. Budżetowanie w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym powinno uwzględniać skutki podejmowania ryzyka finansowego, przyczyniając się do wspierania podnoszenia jego wartości. Należy postawić w tym procesie pytanie nie tylko o prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka finansowego, ale o to, w jakiej sytuacji finansowej przedsiębiorstwo się znajdzie, jeżeli to ryzyko rzeczywiście wystąpi.

Na tej podstawie należy planować koszty związane z reakcją na ryzyko, której instrumenty powinny doprowadzić wartość podejmowanego ryzyka do poziomu bezpiecznego z punktu widzenia zarówno jego wypłacalności, jak i wykonania jego planów. Niezbędne koszty reakcji na ryzyko oraz kapitału finansującego podejmowanie ryzyka powinny zostać uwzględnione w budżecie.

Budżet zatem powinien być instrumentem sterowania wyprzedzającego, rezerwującego środki dla reakcji na ryzyko, antycypując jego wystąpienie. Stąd należy proces ten rozpatrywać także poprzez pryzmat budżetowania kapitałowego, związanego z prognozowaniem, zatwierdzaniem i kontrolowaniem kapitałów przedsiębiorstwa, niezbędnych do sfinansowania całości jego działalności.