Reakcja na ryzyko - efektywność

W sytuacji, gdy większość ryzyk nie zostanie zidentyfikowana, przydatność jakichkolwiek narzędzi służących do zabezpieczenia przyszłych wyników finansowych zostaje ograniczona. Nie możemy w takich warunkach być pewni, czy zabezpieczyliśmy właściwe ryzyka, co może prowadzić do niezamierzonego wydatkowania zasobów przez przedsiębiorstwo oraz pogarszania jego ratingu finansowego.

Zachowanie przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania poziomem ryzyka jest definiowane na poziomie strategicznym zarządzania ryzykiem. Określanie sposobów wpływania na poziom ryzyka musi brać pod uwagę dostęp przedsiębiorstwa do zasobów oraz koszt ich wykorzystania. Należy wskazać ryzyka, których poziomem przedsiębiorstwo będzie zarządzać samodzielnie, oraz ryzyka, które zostaną przekazane innym podmiotom, a także jaki może być dopuszczalny koszt podejmowanego zabezpieczenia[1]. Ważne jest w takim momencie dokonanie analizy, czy proponowane rozwiązanie zapewnia optymalne zrównoważenie poziomu uzyskiwanych korzyści i wydatkowanych zasobów. Najczęściej dąży się do sprowadzenia wartości ryzyka do poziomu akceptowalnego przez organizację.

[1] Przedsiębiorstwo może wykorzystać różne opcje w zakresie sterowania i kontroli ryzyka:

- akceptacja ryzyka i niepodjęcie żadnego działania;

- zmiana lub zakończenie procesu biznesowego;

- unikanie strat poprzez wdrożenie określonych procedur;

- zapłata premii za ryzyko (np. ubezpieczenie) stronie trzeciej, która je przejmuje w pewnym zakresie;

- transfer ryzyka na podmiot, który w zamian za opłatę zgadza się je przyjąć.