Ważne jest, aby ekspozycję na ryzyko oraz jej dotkliwość utrzymać w ramach wielkości akceptowanych przez przedsiębiorstwo. W tym celu wdrażane są w przedsiębiorstwie różne mechanizmy zarządcze i kontrolne. Możemy zaliczyć do nich:
- limity
Procedury zarządzania ryzykiem uprawniają pracowników do określonych działań. Precyzują, co powinni oni robić, a jakich działań nie mogą realizować w określonych sytuacjach.
Przypisanie każdej komórce organizacyjnej indywidualnych ryzyk pozwala na zaprojektowanie mechanizmu zarządzania działalnością handlową w oparciu o limity kontrolne. Umożliwia to delegowanie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble organizacji. Decentralizacja podejmowania decyzji zwiększa elastyczność organizacji w obliczu niepewności, chaosu i zmienności w otoczeniu przedsiębiorstwa elektroenergetycznego. Właściwy mechanizm kontrolny pozwala na uzyskanie zgodności decyzji z oczekiwaniami kierownictwa przedsiębiorstwa oraz zdefiniowaną tolerancją na ryzyko. Takie rozwiązanie umożliwia operacyjne zarządzanie ryzykiem przez osoby będące jego właścicielami, przy jednoczesnym realizowaniu strategicznych założeń operacyjnych.
Wyodrębnienie jednostek i obszarów biznesowych pozwala na zdefiniowanie, jakie standardy zarządzania ryzykiem powinny być przypisane indywidualnie. W celu ograniczenia ryzyka rynkowego, system limitów może być budowany w oparciu o limity oddziaływające na aktywność handlową, portfele produktów, czas trwania kontraktów, czy ważności oferty. Limity mogą być tworzone w oparciu o wrażliwość pozycji, zmiany profilu ryzyka lub wybranych współczynników (np. delta, gamma, vega, theta), akceptowalne wielkości VaR lub jako stop-loss limity.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz