Analiza potencjalnych zakłóceń dla realizacji procesu zaczyna się od znalezienia elementów, które mogą wpływać na odchylenia od zaplanowanych wyników. Zakłócenia powinny być uporządkowane zgodnie z realizacją danego procesu. Następnym elementem analizy jest określenie skutków wystąpienia zakłóceń wyrażone ilościowo. Nie bez znaczenia jest fakt, że dla jednego procesu występuje wiele zakłóceń. Dla każdego z nich trzeba określić wagę ważności realizacji celów przedsiębiorstwa wg kryterium 1 – 10 gdzie:
- 1 – oznacza zdarzenie nieistotne dla realizacji celów
- 10 - oznacza zdarzenie krytyczne dla realizacji celów przedsiębiorstwa
Istotnym elementem jest przypisanie instrumentu reakcji na ryzyko, które jest zarazem przykładem działań sterujących poziomem ryzyka finansowego (przedwypadkowa reakcja na ryzyko), lub neutralizujących jego skutki (powypadkowa reakcja na ryzyko).
Tabela 1. Wzór analizy FEPA dla jednego zdarzenia generującego zakłócenie procesu
Proces
|
Zdarzenie inicjujące
|
Dotkliwość
( PLN)
|
Ważność
|
Przyczyna problemu
|
Prawdopod-obieństwo (%)
|
Trudność wykrycia
|
Reakcja na ryzyko
|
Odpowiedzialny
|
1-10
|
1-10
|
Więcej w: D. Michalski, Pomiar ryzyka aktywów trwałych za pomocą FEPA i ETA, „Controlling
i Rachunkowość Zarządcza” 2012, nr 4.
i Rachunkowość Zarządcza” 2012, nr 4.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz