Dziś może bardziej strategicznie, a mniej ryzykownie, ale spróbujmy zastanowić się, gdzie w coraz bardziej ryzykownym otoczeniu (turbulentnym, przypadkowym) koncerny elektroenergetyczne powinny poszukiwać możliwości poprawy swych wyników.
Czy są to?
- trading – intensyfikacja spekulacji, arbitrażu i generowania wartości dodanej przez portfolio management dla produkcji i sprzedaży detalicznej, wejście na nowe rynki, oferowanie nowych produktów, handel na rynkach finansowych, sprzedaż standardowych produktów do klientów przemysłowych oraz usługi domów maklerskich: dostęp do rynku dla klientów spoza grupy kapitałowej, czy oferowani im usługi portfolio management;
- usługi w zakresie zarządzania portfelem odnawialnych źródeł energii oraz rozproszonych jednostek wytwórczych;
- zarządzanie wirtualnymi elektrowniami – sterowanie i optymalizacja produkcji grup rozproszonych niewielkich elektrowni, OZE i elastycznych elektrowni konwencjonalnych jak jednej elektrowni. Optymalizacja następuje w ślad za zmianami na rynku energii elektrycznej (głównie spot i intraday) oraz rynku bilansującym;
- optymalizacja popytu klientów – usługi doradcze w zakresie optymalizacji wykorzystania energii elektrycznej, w celu obniżenia kosztów;
- zielona energetyka – silny nacisk na produkty bazujące na produkcji z odnawialnych źródeł energii, w tym także samochody elektryczne ładowane energią z OZE;
- uelastycznienie pracy aktywów produkcyjnych – wzrost elastyczności aktywów zapewni im dłuższą pracę w momencie zwiększania podaży z OZE.
A jak Państwo myślą?
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz