Ryzyko w centrum zarządzania

Kilka spostrzeżeń na temat, czy ryzyko powinno stać się częścią procesu zarządzania i jak to zrobić… Niezbędne jest doprowadzenie do:

• zmiany w postrzeganiu ryzyka i jego roli w procesie zarządzania;
• integracji zarządzania ryzykiem z analizą działalności operacyjnej;
• proaktywnego podejścia do zarządzania ryzykiem oraz określenia wysokiego miejsca w hierarchii jednostki zajmującej się controllingiem ryzyka;
• odpowiedzialności każdego menedżera za ryzyko, którym powinien zarządzać;
• określenia strategii zarządzania ryzykiem (wysoka ważność komunikacji w procesie zarządzania ryzykiem);
• wykreowania kultury ryzyka w organizacji;

Generalnie należy wzmacniać zarządzanie ryzykiem w każdym przedsiębiorstwie w celu zwiększenia przewidywalności wypracowywania wyników ekonomicznych, a dla bardziej ambitnych w celu stabilizacji poprawy wyników ekonomicznych.