Obecnie w momencie ogromnej ewolucji rynków, dynamiki i złożoności zmian zachodzących w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym organizacji, określanie ryzyka we wszelkich inwestycjach staje się koniecznością. Każda inwestycja niesie ze sobą niepewność i jest szczególnie narażona na skutki braku zarządzania ryzykiem. Wszystko, co dzieje się w otoczeniu przedsiębiorstwa bezpośrednio przenosi się na wyniki jego funkcjonowania. Ryzyko wiąże się ściśle z podejmowaniem decyzji dotyczących przyszłości. Istotne staje się, aby dołożyć wszelkich starań by były one świadome, przemyślane, rozważne i trafne żeby ich ewentualne negatywne rezultaty miały minimalny wpływ na realizację celów strategicznych przedsiębiorstwa. Każda inwestycja jest obarczona ryzykiem i szczególnie narażona na jego negatywne konsekwencje. Należy wykorzystać adekwatne metody i podjąć niezbędne kroki służące zminimalizowaniu dotkliwości. Istotna jest kwestia przyszłej dochodowości i rentowności inwestycji. Powinno się gruntownie przeanalizować kolejne etapy inwestycji pod kątem ewentualności wystąpienia różnorakiego ryzyka, które może całkowicie zmienić założenia początkowe i przyczynić się do utraty oczekiwanych przyszłych korzyści. Określenie ryzyka związanego z projektami jest szczególnie złożone. Należy rozpatrywać je indywidualnie.
Każdy projekt inwestycyjny cechuje niepowtarzalność, oryginalność, nietypowość, realizowany jest na potrzeby osobliwego przedsięwzięcia. Ma ograniczony horyzont czasowy i ograniczone środki i jest podatny na zmiany dokonujące się w trakcie jego realizacji. W tym przypadku nie można zastosować żadnego wcześniej użytego wzorca zarządzania ryzykiem. Znaczące jest rozpatrzenie cech charakterystycznych projektu i towarzyszących im ryzyka. Zrewidowanie ryzyka należy przeprowadzić już na etapie inicjowania, tworzenia projektu z uwzględnieniem wszelkich zdarzeń i okoliczności mogących zagrozić pomyślności przedsięwzięcia. Istotne jest określenie prawdopodobieństwa wystąpienia, wartości i siły oddziaływania oraz sposobu reagowania na niepożądane czynniki i wybór alternatywnej drogi działania dla każdego z etapów realizacji projektu. Poznanie i monitorowanie ryzyka na każdym z etapów począwszy od inicjacji poprzez planowanie, projektowanie, realizację aż do zakończenia projektu pozwoli w odpowiednim momencie zadziałać i wprowadzić korekty. Wykrycie źródeł i przyczyn ryzyka towarzyszącego inwestycji sprzyjają sprecyzowaniu wartości odstępstw od planowanych założeń i tym samym uwidocznieniu granicy opłacalności. Na efektywność celnego określenia ryzyka ma wpływ dostęp do aktualnych informacji, wiedza i doświadczenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem. Warunki te są niezbędne do poznania ryzyka i wynikających z niego zagrożeń w przypadku wystąpienia zmian na rynku pozwolą i pomogą dostosować się do nowej sytuacji.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz