CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWACH ENERGETYCZNYCH

CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWACH ENERGETYCZNYCH - NOWOCZESNA METODA WSPARCIA REALIZACJI PLANÓW

(najnowsze wymagania i zmiany)

5-6 listopada 2018r., Warszawa

Więcej

Controlling powinien przyczynić się do osiągnięcia założonych celów oraz zapewnić potencjał adaptacyjny organizacji, który osiąga się w momencie dodatniego salda wymiany zasobów z otoczeniem. Zasoby, a szczególnie zasoby finansowe, są niezbędnym elementem funkcjonowania organizacji. Jednak dla efektywnego ich wykorzystania oraz właściwej korelacji tego procesu z założonymi celami nieodzowne jest zapewnienie właściwego przepływu użytecznych informacji, co jest właśnie domeną controllingu.

Dlaczego to szkolenie?
Każda decyzja podejmowana w przedsiębiorstwie jest ściśle związana ze zmianą jego zasobów. Należy zapewnić wysoki poziom efektywności ich wydatkowania. Proces controllingu w przedsiębiorstwie należy traktować jako podsystem (jeżeli traktujemy przedsiębiorstwo jako system), który powinien charakteryzować się wysoką elastycznością i łatwością dostosowywania się do zmian w samej organizacji, jak i jej otoczeniu. Stąd niezbędne jest dostosowanie controllingu przedsiębiorstw energetycznych do nowych warunków. Skuteczne do niedawna zasady, pewniki i sprawdzone strategie przestają działać, a zarządzający tymi przedsiębiorstwami muszą znaleźć nowe sposoby zabezpieczenia ich interesów. Niektóre z rozwiązań przedstawionych w trakcie szkolenia uczestnicy powinni wdrożyć w swoich przedsiębiorstwach niezwłocznie, aby uzyskać większa kontrolę nad wynikami ich działalności operacyjnej w świecie globalnej niepewności.
Można jednak już dziś stwierdzić, że w najbliższych latach ryzyko stanie się jednym z najważniejszych zagadnień dla finansów przedsiębiorstw i zarządzania nimi. Potencjalna dotkliwość ryzyka będzie czynnikiem przyczyniającym się do zmiany funkcjonowania szczególnie controllingu w przedsiębiorstwach energetycznych, która w coraz większym stopniu będzie musiała zostać uzupełniona o elementy i techniki controllingu ryzyka, aby zapewnić wysoką użyteczność informacji zarządczej oraz prognoz wyników ekonomicznych. Ważne będzie zatem poprawne określenie istotności wpływu poszczególnych ryzyk na funkcjonowanie przedsiębiorstw i zidentyfikowanie metod reakcji na nie, tak aby docelowo uodpornić wyniki ekonomiczne ich działalności na wpływ ryzyka.

Szkolenie poświęcone jest controllingowi – zagadnieniom podstawowym i zaawansowanym. Jego celem jest przygotowanie słuchaczy do wdrożenia nie tylko controllingu oraz dostosowania jego struktury do specyficznych potrzeb podmiotów, w których pracują, ale także właściwego ukształtowania systemu kontroli zarządzania, odpowiadającemu obecnym wyzwaniom, przed którymi stoją przedsiębiorstwa energetyczne.

• Właściwie zaprojektowany system kontroli zarządzania zapewnia kierownictwu przedsiębiorstwa energetycznego dostęp do informacji wskazujących, które produkt i usługi są rentowne, tworzą wartość dodaną, a które przynoszą straty. Baza informacji o kosztach ponoszonych w związku z prowadzoną działalnością umożliwia optymalizowanie wykorzystania posiadanych zasobów i osiąganie zaplanowanych celów organizacji.
• Zarządzanie rezultatami działalności operacyjnej staje się koniecznością nie tylko dla wielkich koncernów, ale również, lub przede wszystkim dla pozostałych przedsiębiorstw. Pomiar efektywności decyzji to element zarządzania skoncentrowanego na tworzeniu warunków do stabilnej poprawy wyników ekonomicznych.
• Controlling przyczynia się do sterowania stabilnością wyników ekonomicznych zapewniając powiązanie ich poprawy z racjonalizacją kosztów finansowania funkcjonowania przedsiębiorstwa. Stąd tak istotne staje się zapewnienie adekwatności kapitałowej.

Korzyści ze szkolenia dla jego uczestników:

1. Przystępnie przekazana wiedza teoretyczna odnośnie controllingu oraz jego powiązania z procesem zarządzania tworzeniem wartości.
2. Praktyczne kompetencje w zakresie tworzenia struktur controllingowych i sterujących podejmowaniem decyzji w energetyce
3. Możliwość przećwiczenia stosowania narzędzi kontroli zarządzania w trakcie szkolenia
4. Znalezienie odpowiedzi, na co zwracać uwagę podczas zmian trendów i sytuacji na rynku energii, aby zapewnić właściwą informację zarządczą
5. Wskazanie sposobów sterowania podejmowaniem decyzji w zamkniętym okręgu sprzężeń zwrotnych – kompetencje jak je wykreować
6. Omówienie nowoczesnych metod planowania w różnych perspektywach czasowych

Kto powinien uczestniczyć:

Menedżerowie, dyrektorzy finansowi, controllerzy ryzyka, business controllerzy, zarządzający przedsiębiorstwami, specjaliści ds. controllingu, rachunkowości zarządczej, czy zarządzania ryzykiem – czyli menedżerowie szczebla strategicznego i operacyjnego, jak i pracownicy zajmujący się na co dzień analizami i planowaniem finansowym oraz kontrolą zarządczą

Sposób przeprowadzenia: Praktyczne warsztaty z przygotowaniem teoretycznym. Całość podana w zrozumiałej i przystępnej formie przez doświadczonego wykładowcę-praktyka funkcjonowania energetyki.