ZMIANA@Risk - zmieniaj się albo giń!

W przedsiębiorstwach brakuje struktury dla transformacji w stronę nowych wyzwań. Należy zastanowić się, co ogranicza potencjał do zmian, synergii i poprawy efektywności działania. 

Pytanie: Czy obecne struktury nie powinny zostać uzupełnione przez struktury, które zabezpieczą przedsiębiorstwo przed NOWYM w perspektywie 2-5 lat. Należy próbować zgadnąć, co będzie w krótkim czasie i się na to przygotować: może produkty dla pokolenia Y i Z, wejście w sieć, indywidualizacja produktów i... Należy kreować pozytywną asymetrię: obecny core to powinien być taki słoń, na którym siedzą małe elastyczne ptaszki, które na siebie zarabiają. A może kiedyś z ptaszka zrobi się też słoń?

Generalnie nie uciekniemy przed zmianą – prędzej czy później nas NOWE dotknie. Musimy przygotować się na zmianę:

• Technologia,
• Biznes zasady funkcjonowania;
• Zmiana pokoleniowa (pokolenia: baby boomers, X, Y, Z, … itd. – każde inne, ale coraz bardziej holistycznie myślące) – zmiana wrażliwości społecznej – coraz bardziej fair, większe wymogi społeczne, pogorszenie etosu pracy i minimalizm;
• Globalizacja.
• Wyzwania: Pracownicy, rynek, kontrahenci.

Założenie – za jakieś 5 lat technologie informatyczne wywrócą nam wszystko do góry nogami i się trzeba na to przygotować już dziś!

Żeby odnieść sukces należy zbudować gotowość na zmianę: 

• Kultura ciągłego doskonalenia – codziennie coś kwestionuję, zmieniam; 
• Zmiany ewolucyjne – zmiany krytyczne, ostateczne bardzo rzadko, a ważna jest codzienna praca, małe kroki, aktywna transformacja – też związana z sukcesem rynkowym, budowa zaangażowania pracowników; 
• Nawet jeżeli jest sukces to trzeba przygotowywać się na zmianę, która zawsze musi być przygotowana (nawet jeżeli jest świetnie) – sukces jest pierwszym gwoździem do trumny lub utraty premii rynkowej, jeżeli nas usypia.