Rezerwy na odchylenia (contingency)

Jednym z najbardziej błędnie rozumianych i interpretowanych pojęć w analizie ryzyka projektów inwestycyjnych jest ewentualność lub możliwość (ang. contingency) dotyczące tworzenia niezbędnych rezerw czasowych i kapitałowych w projekcie[1]. Zazwyczaj oznacza to różne znaczenie tego słowa dla różnych osób. Należy zatem wskazać następujące definicje tego pojęcia:
· wartość kapitału, lub czasu przekraczających plan niezbędnych do zredukowania ryzyka nieosiągnięcia celów projektu inwestycyjnego – czyli ta definicja nawiązuje bezpośrednio do konieczności realizacji reakcji na ryzyko i zaplanowania w fazie realizacji inwestycji odpowiednich buforów kapitałowych (zwiększenie CAPEXu inwestycji) i czasowych (wydłużenie harmonogramu realizacji inwestycji);
· wartość zasobów, o którą zostaje zwiększony budżet projektu, aby zapewnić:
o wymagane prawdopodobieństwo realizacji jego planów, oraz
o niezbędną elastyczność i potencjał zmian w projekcie, jako reakcję na zdarzenia, które, jak wskazuje doświadczenie, mogą wystąpić.

Zatem koncepcja tworzenia buforów w planach projektów inwestycyjnych ma atrybuty
1) rezerwy środków finansowych;
2) kapitału ryzyka w projekcie inwestycyjnym;
3) górnej granicy wydatków kapitałowych przedsiębiorstwa w związku z realizacją analizowanego projektu inwestycyjnego;
4) maksymalnego czasu trwania projektu (górna granica dla harmonogramu realizacji);
5) sterowania postępowaniem uczestników projektu inwestycyjnego

[1] A. Patrascu: Construction cost engineering handbook, Nowy Jork 1998; M. Dekker.: A guide to the project management body of knowledge, Project Management Institute, Upper Darby PA 2000.