Zarządzenie ryzykiem

Opis procesu zarządzania ryzykiem powinno poprzedzić ustalenie, czym w zasadzie jest zarządzanie ryzykiem, jaki jest jego cel i przeznaczenie. Krótko, powinno zostać ustalona definicja zarządzania ryzykiem. Eksperci z zakresu zarządzania ryzykiem definiują zarządzanie ryzykiem w następujący sposób:

a) „Zarządzanie ryzykiem jest naukowym podejściem do obchodzenia się z rodzajami ryzyka poprzez odgadywanie i uprzedzanie możliwych przypadkowych strat i poprzez projektowanie i wprowadzenie procedur, które minimalizują występowanie straty lub rekompensują finansowo straty, jeśli one się zdarzą” Vaughan, 1997.

b) „Zarządzanie ryzykiem jest to systematyczne obchodzenie się z zidentyfikowanymi możliwościami wystąpienia straty” Rejda, 1995

c) „Przez zarządzanie ryzykiem podmiotu rozumie się podejmowanie decyzji i realizację działań prowadzących do osiągnięcia przez ten podmiot akceptowalnego poziomu ryzyka” Jajuga, 2007

d) „Zarządzanie ryzykiem to proces realizowany zarówno przez kierownictwo jednostki, jak i jej pracowników, uwzględniony w strategii działania i dotyczący całej jednostki. Celem zarządzania ryzykiem jest identyfikacja potencjalnych zdarzeń, które mogą wywrzeć wpływ na jednostkę (realizację jej celów), utrzymanie ryzyka w ustalonych granicach oraz rozsądne, a więc nie dające 100% gwarancji, zapewnienie realizacji celów organizacji”.

Na podstawie powyższych definicji, można stwierdzić, że zarządzanie ryzykiem jest działaniem, a w zasadzie procesem obchodzenia się z towarzyszącymi podmiotowi ryzykami, które w sytuacji zrealizowania się – spowodują stratę finansową. Ponad to, celem zarządzania ryzykiem jest ograniczanie strat przedsiębiorstwa w przyszłości, a także poprawa wyników finansowych[1]. Rzecz w tym, aby optymalnie ograniczać i zabezpieczać się przed negatywnymi skutkami poszczególnych ryzyk. Wypadkową zarządzania ryzykiem powinno być ustalenie akceptowalnego poziomu ryzyka przez przedsiębiorstwo.

Zaznaczyć należy, że zarządzanie ryzykiem, nie powinno być jednorazowe, czy doraźne, a stałe – jest procesem, tzn. że podmiot gospodarczy powinien nim zarządzać cały czas[2]. Dodatkowo, system zarządzania ryzykiem powinien być indywidualnie dostosowany do danego przedsiębiorstwa, „skrojony na miarę”. Co więcej, powinien mieć charakter dynamiczny, czyli uwzględniający zmiany wewnątrz przedsiębiorstwa lub w otoczeniu[3].

[1] T. Kaczmarek: Zarządzanie ryzykiem w handlu międzynarodowym, Difin SA, Warszawa 2012, s. 59.
[2] J. Monkiewicz, Lech Gąsiorkiweicz: Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji. C.H Beck 2010, s. 53.
[3] K. Jajuga: Zarządzanie ryzykiem. PWN, Warszawa 2007, s. 26.