Controlling ryzyka

Moim zdaniem należy uzupełnić zarządzanie wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstw elektroenergetycznych o metodę controllingu ryzyka finansowego, której wyrazem w ich strukturze organizacyjnej może być dział controllingu ryzyka finansowego. Zarządzanie przedsiębiorstwem staje się przez to coraz bardziej złożone, także w sensie ekonomicznym. Jego elementy są determinowane przez właścicieli przedsiębiorstwa, ich skłonność do podejmowania ryzyka finansowego oraz zmiany otoczenia rynkowego.

Istotą jest, że decyzje dotyczące ryzyka zawsze znajdują wyraz w bilansie i rachunku wyników przedsiębiorstwa. Postrzegając controlling ryzyka finansowego jako metodę wspierającą podejmowanie decyzji, należy tak wdrożyć tę metodę do działalności operacyjnej przedsiębiorstwa, aby przyczyniała się ona do poprawy wartości zwrotu z kapitału (odzwierciedlonego w wartości wskaźnika RaP). W ten sposób efektywność podejmowania ryzyka finansowego staje się jednym z determinantów podejmowania decyzji.