Przedsiębiorstwa odnotowują brak realizacji celów stawianych przed zarządzaniem ryzykiem. Jednym z powodów tego stanu jest brak integracji zarządzania ryzykiem – poszczególne ryzyka są zarządzane niezależnie, co sprawia, że nie następuje integracja ich zarządzania z strukturami zarządczymi i planowaniem. Dopiero, oparta na elementach metody ryzyka controllingu ryzyka finansowego, integracja i centralizacja sterowania podejmowaniem ryzyka finansowego i efektywności jego analizy staje się czynnikiem zrównoważonego kreowania przyszłej zyskowności. Należy doprowadzić, aby na tej podstawie wykreować procesy i mechanizmy, które bezpośrednio łączą podejmowanie ryzyka z wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstwa.
Stąd niezwykle istotna jest tu rola controllingu ryzyka, a w szczególności wykreowanie mechanizmów rozpatrywania ryzyka w ramach planowania (wszystkie rodzaje planów), definiowania celów, zabezpieczenia zasobów na poczet podejmowanych decyzji, oceny rezultatów menedżerów oraz zarządzania realizacją celów.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz