Finalnym dowodem na dojrzałość zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie jest ograniczenie zmienności wyników ekonomicznych oraz występowania nieprzewidzianych zdarzeń, na które przedsiębiorstwo jest nieprzygotowane.
Jeżeli jednak przedsiębiorstwo reaguje proaktywnie i wyprzedzająco na wystąpienie ryzyka finansowego, bazując na wypracowanej świadomości ryzyka oraz rozpatruje poszczególne elementy ryzyka finansowego w trakcie podejmowania każdej decyzji, to należy określić, że posiada ono dojrzały proces zarządzania ryzykiem. Innym wyznacznikiem dojrzałości zarządzania ryzykiem jest niezależność organizacji ryzyka od ośrodków decyzyjnych, szczególnie tych, które są przez tę organizację kontrolowane. Ponadto, przedsiębiorstwa, których zarządzanie ryzykiem jest charakteryzowane przez wysoki poziom dojrzałości posiadają zazwyczaj spójne procesy we wszystkich lokalizacjach i scentralizowane funkcje controllingowe (tu odpowiedzialne za sterowanie podejmowaniem ryzyka, wykonywane przez organizację ryzyka).
Jeżeli jednak przedsiębiorstwo reaguje proaktywnie i wyprzedzająco na wystąpienie ryzyka finansowego, bazując na wypracowanej świadomości ryzyka oraz rozpatruje poszczególne elementy ryzyka finansowego w trakcie podejmowania każdej decyzji, to należy określić, że posiada ono dojrzały proces zarządzania ryzykiem. Innym wyznacznikiem dojrzałości zarządzania ryzykiem jest niezależność organizacji ryzyka od ośrodków decyzyjnych, szczególnie tych, które są przez tę organizację kontrolowane. Ponadto, przedsiębiorstwa, których zarządzanie ryzykiem jest charakteryzowane przez wysoki poziom dojrzałości posiadają zazwyczaj spójne procesy we wszystkich lokalizacjach i scentralizowane funkcje controllingowe (tu odpowiedzialne za sterowanie podejmowaniem ryzyka, wykonywane przez organizację ryzyka).
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz