Strategia Asset Management

Było już o modelu holistycznym, dziś następne ulubione słowo menedżerów: STRATEGIA ...

Strategia Asset Management powinna odwoływać się do następujących problemów:

• ocena stanu aktywów i inspekcja ukierunkowana na aktywa krytyczne, aby w możliwie najlepszy sposób ocenić ich pozostały okres życia i zastosować optymalną długoterminową strategię utrzymania (przeglądy, remonty i naprawy posiadanych aktywów) i inwestycji;
• ocena ryzyka i szczegółowa analiza głównych składników aktywów, identyfikująca najbardziej krytyczne aktywa i oceniająca konsekwencje i potencjalny wpływ ich awarii na stopień realizacji zakładanych celów (poziomów serwisu), kosztów, niezawodności itd.;
• przygotowanie scenariuszy i planów na wypadek wystąpienia nieplanowanych zdarzeń, minimalizujące negatywne efekty w przypadku ich wystąpienia (procedury operacyjne, procedury awaryjne), obejmujące zarówno problem radzenia sobie z samym zdarzeniem, jak i problem odbioru społecznego;
• optymalizacja wydatków operacyjnych (eksploatacja i utrzymanie aktywów) i kapitałowych (inwestycje w rozwój nowych aktywów) z wykorzystaniem modeli tj. np. Reliability Centered Maintenance (obsługa ukierunkowana na niezawodność), Condition Based Maintenance (obsługa uwzględniająca bieżący stan aktywów), narzędzia do optymalizacji podejmowania decyzji oraz danych o bieżącym stanie, wykorzystaniu i wydajności aktywów;
• planowanie finansowe zapewniające, że optymalne plany wydatków operacyjnych i kapitałowych posiadają efektywne kosztowo długoterminowe pokrycie w zasobach finansowych.