Odpowiedzialnosci w ERM

Jest to chyba jedno z najbardziej kontrowersyjnych zagadnień w samym zarządzaniu ryzykiem korporacyjnym, bo są określone linie 3, lub 4 linie obrony wyniku (w zależności, co kto lubi ...), ale jak to pospinać organizacyjnie. Może jak poniżej:




Rada Nadzorcza

• nadzór nad procesem zarządzania;
• określenie wartości limitu nadrzędnego, czyli tolerancji na ryzyko

Kierownictwo przedsiębiorstwa

• alokacja limitów w organizacji przedsiębiorstwa
• określenie ram dla zarządzania ryzykiem korporacyjnym
• promowanie kultury ryzyka
• ustalenie mechanizmów kontrolnych dla zarządzania ryzykiem w ramach tolerancji na nie
• wprowadzenie i egzekwowanie compiliance

CRO

• efektywność wdrożenia ERM i prawidłowość procesu zarządzania ryzykiem w ramach ERM
• wspieranie Rady Nadzorczej i Zarządu w zarządzaniu ryzykiem
• monitorowanie rozwoju ERMa

Audyt Wewnętrzny wspieranie Rady Nadzorczej i Zarządu w zarządzaniu ryzykiem dzięki

• badaniu skuteczności procesu ERM
• analizie mechanizmów kontrolnych w procesie zarządzania ryzykiem
• badaniu zarządzania zgodnością i analizie ryzyka zgodności
• rekomendowaniu możliwości poprawy procesu zarządzania ryzykiem