Zarządzanie ryzykiem w Lehman Brothers, cz. 3

Post opracowany na podstawie nagrodzonej pracy w II Edycji Konkursu Polrisk na najlepszą pracę dyplomową z zakresu zarządzania ryzykiem w organizacji.
Magdalena Kowalcze za pracę pt: NIEWŁAŚCIWE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRZYCZYNĄ KRYZYSU FINANSOWEGO NA PRZYKŁADZIE LEHMAN BROTHERS





W skład kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem w Lehman Brothers wchodziło również wiele jednostek organizacyjnych. Co tydzień odbywały się spotkania komitetu rynków kapitałowych, któremu przewodniczył prezes zarządu. W posiedzeniach brał udział komitet wykonawczy, dyrektorzy jednostek biznesowych, dyrektor strategiczny, globalny dyrektor zarządzania ryzykiem. Wedle założeń posiedzenia miały służyć do kształtowania poglądów na ryzyko w kontekście środowiska globalnego rynku.

Kolejną kluczową jednostką utworzoną w celu monitorowania ryzyka był komitet ryzyka. Zebrania komitetu odbywały się cotygodniowo w celu przeglądu ekspozycji na ryzyko i koncentracji pozycji rynkowych i kredytowych. W skład komitetu ryzyka wchodził komitet wykonawczy, starsi rangą pracownicy działu zarządzania ryzykiem oraz globalny dyrektor zarządzania ryzykiem. Ponadto w Lehman Brothers istniały również jeszcze inne komisje ryzyka, takie jak:
· komitety inwestycji i zobowiązań,
· komitety nowych produktów,
· komitety ekspozycji operacyjnych,
· komitety ryzyka krajowego.