Celem kontroli zarządczej jest głównie zapewnienie zgodności działalności jednostki
z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczności i efektywności działania, wiarygodności sprawozdań, ochrony zasobów, efektywności i skuteczności przepływu informacji oraz zarządzania ryzykiem. Celem kontroli zarządzania jest również zapewnienie stabilności wyników finansowych przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zostały zrealizowane założone plany, wpływa to na obniżenie kosztów pozyskiwania niezbędnych środków finansowych, umożliwiających realizację podstawowych działań poprzez zaspokajanie oczekiwań klientów.
Pojęcie kontroli zarządczej rozumiane jest więc szeroko. Kontrola zarządcza nie ogranicza się wyłącznie do organizacji procesów finansowych. Ponadto – inaczej niż w przypadku kontroli finansowej – przepisy szczególny nacisk kładą na potrzebę osiągania określonych celów, co stanowi przejaw nowego modelu zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych (ang. New Public Management)[1].
z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczności i efektywności działania, wiarygodności sprawozdań, ochrony zasobów, efektywności i skuteczności przepływu informacji oraz zarządzania ryzykiem. Celem kontroli zarządzania jest również zapewnienie stabilności wyników finansowych przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zostały zrealizowane założone plany, wpływa to na obniżenie kosztów pozyskiwania niezbędnych środków finansowych, umożliwiających realizację podstawowych działań poprzez zaspokajanie oczekiwań klientów.
Pojęcie kontroli zarządczej rozumiane jest więc szeroko. Kontrola zarządcza nie ogranicza się wyłącznie do organizacji procesów finansowych. Ponadto – inaczej niż w przypadku kontroli finansowej – przepisy szczególny nacisk kładą na potrzebę osiągania określonych celów, co stanowi przejaw nowego modelu zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych (ang. New Public Management)[1].
[1] E. Kowalczyk: Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych. Wzory instrukcji i procedur, Wyd. Pressom Sp. z o.o., Wrocław 2010 s. 12
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz